查得失：湖南新型智庫建設強中有弱

行動還存在“搶紅包”的問題。一些單位“跑馬圈地”搶資源的沖動較為強烈，一些從事純理論研究的學術研究機構跟風搭車成“翻牌智庫”，一些商業咨詢機構和社會組織濫用智庫概念，成為“貼牌智庫”。還有一些智庫大而不當、定位模糊，部分智庫熱衷運動式推進、排浪式發展，“生產環節”較弱，“流通環節”過熱。

研究還存在“碎片化”的問題。“智”與“庫”的融合不夠，有的單位仍然采用分散的、以個人或小集體為主的工作方式；一些智庫“關門研究多，開門研究少”，缺乏整合外部研究力量的意識和能力；智庫發揮作用的“時間窗口”多數還停留在政策制定前期調研階段及出臺發布階段。

成果還存在“不解渴”的問題。對一些領域缺乏深入研究，邊緣產品多、核心產品少，往往“不夠用”；一些成果大而化之、學術味濃、缺乏操作性，往往“不可用”；一些成果說明多、證明少，往往“不敢用”；一些成果選題重疊、隔靴搔癢，往往“不頂用”。

供需還存在“一條河”的問題。供需對接還不夠密實，“決策部門不知道找誰問策”和“智庫獻策無門”同時并存，“專家研究的決策不需要”和“決策急需的專家不知道”同時并存，“供給不足”與“銷不對路”同時并存。部分黨政部門“用智庫”的熱情也不高，個別存在“防智庫”“煩智庫”的情況，智庫成果“送而不達”的問題仍然存在。