2016中國自主品牌峰會高端對話主旨議題一現場
主旨議題一：供給側改革與品牌引領
參與議題的嘉賓有：
許善達 國家稅務總局原副局長、聯辦財經研究院院長
張大成 哈工大集團董事局主席
鐘虹光 江中集團董事長
劉捷明 福建省國資委黨委書記
盧麗麗 中國品牌建設促進會副秘書長
主持人：
董倩 中央電視臺主持人
張大成：企業品牌和領軍人物個人品質密切相關
董倩：今天說的是品牌，哈工大集團20多年發展過程中，是怎么去定義自己的品牌的？企業發展初期對品牌是什么想法，到今天對品牌的想法有沒有變化？
張大成：一個企業的發展和領軍人物的品質緊密相關，領軍人物的品牌和品質很重要。
董倩：任何企業發展初期掙錢都是第一要務，在掙錢的過程中，掙錢和品牌是什么關系？怎么處理品牌和利益的關系？
張大成：很多時候一個企業要處理好品牌和市場經濟的關系，這些關系不解決好，作為一個企業發展就沒有長久性，也就沒有生命力。具體來說有兩大方面，第一個方面發展方向，作為任何一個企業發展方向都很重要，第二方面是如何把企業發展和品牌發展起來，這是核心方面。
董倩：哈工大集團，當時在創立一個企業的時候，您就把品牌建設放在很清晰的位置上，還是逐漸在企業發展中意識到這個方面很重要的？
張大成：企業發展20多年過程中，我們始終把品牌放在重要的位置，我們在發展中無論是城市建設、還是經濟發展演變過程中，我們認為一個企業的發展和每一個人是息息相關的，這就是我們創業的理念，實業興邦產業報國，一直這么堅持下來的，這個堅持的過程中建立自身的品牌效應本身就是發展的合動力。
許善達：商場的爭奪就是品牌的爭奪
董倩：剛才聽了張總說的，我覺得我的問題在他身上不具有代表性，因為哈工大本身就是一個品牌，品牌再衍生出來的品牌和普通的企業，和從零開始鍛造出或者孕育出一個品牌是不同的。一開始賺錢是重要的，賺錢的時候有沒有考慮品牌的重要性？
許善達：品牌是資本，是需要培育的，每一個企業創造一個產品創造一個服務是有無形的資本，商戰其實非常殘酷，要有很大的精力要投入資源去維護你的品牌，這次報告總結這么多的品牌，作為一個中國品牌的調查，多少優秀品牌發布是一回事，要是作為中國自主品牌的調查報告，我們還應該考慮有很多在商場上失敗的案例。剛才講了韓國的汽車，中國的紅旗汽車什么時候出產的？原來上海有上海牌汽車，現在哪去了？還有很多類似這樣的例子，健力寶曾經在我國飲料市場占了很大的份額，現在已經被壓縮到很小的份額了，在商場上所謂的爭奪就是品牌的爭奪，我們在任何資本市場重組的時候都面臨這部分資本在重組中會處于怎樣的位置，要詳細講如果了解整個中國自主品牌的話，這幾年我們自己被商場給封殺、消滅的品牌不止這些。
成功的經濟體的品牌位置和我們在經濟發展中對品牌的戰略相差是非常大的。要把品牌看成一種資本，這種資本是要培育的，只有把資本培育好了才能夠在商場中獲勝，這是非常殘酷的。
董倩：品牌里面有很多的內涵，最起碼分為兩類，第一是產品的品質，先得把產品做好才是品牌如何處理，這是核心和包裝的問題。品質的問題不見得說每一個企業在做好自己品質的時候說一定要有一個好的品牌依附在上面，品牌是依附在品質之上自然而然孕育而生的。
許善達：其實品牌的本質就是以商品和服務質量的標準，曾經講過，比如可口可樂把全世界可口可樂生產的工廠如果某一天一把火都燒了，幾個月以后還會恢復可口可樂公司，因為它的品牌價值。我們的企業要把你的產品質量和服務質量能夠體現在品牌上，這就是最核心的內容。
董倩：對于一個剛剛起步的腦子里要有品牌這個概念嗎？還是只有質量就可以了？
許善達：剛開始做品牌價值是低的，但是要下工夫在質量和服務信譽上，同時,品牌要當做非常重要的資本去維護，這兩者是不可或缺的，光把質量弄好最后在品牌上失誤，我國的先例也不少。
董倩：打造質量是技術問題，這是內功的問題，但是塑造品牌是銷售問題，包括包裝和運營的問題完全和質量是兩回事？
許善達：包裝和運營沒有質量做基礎是不行的，說怎么怎么好，最后出一個廢品，光說包裝有什么用呢？所以它的基礎是質量，是商品和服務的質量，這是基礎，但是品牌是體現在無形資產上，它代表著你的服務和質量。
董倩：我國現在的現狀是兩大塊哪塊更缺？
許善達：我認為我們對品牌的關注程度相對來說是比較差的，雖然個別的企業是不錯的，但是總體上比較差，沒有精心把品牌作為非常重要的資本來重視。
董倩：為什么呢？
許善達：很多人對品牌價值的判斷有很大的偏差，不知道一個品牌價值有多大，他覺得品牌有了或者是沒有了或者是放棄了，不是覺得是個很大的問題，包括現在我國很多化妝品牌已經沒有了，通過外商的兼并給消滅了，類似這樣的案例太多了，那些品牌也意味著很多品牌和服務的悠久，但是因為對它的價值估計不足，最后在資本市場運作的時候就被別人抹煞了，其實大公司到中國來投資他們很關注的一個因素就是他的產品和國內同類產品在品牌上的爭奪，這本身是商場上的一場戰爭的焦點之一。
