政績考核是選拔任用干部的重要依據(jù)，各級組織部門應充分發(fā)揮政績考核“指揮棒”作用，在完善政績考核指標體系、改進政績考核方式方法、強化政績考核結(jié)果運用方面下更大功夫，最大限度調(diào)動領(lǐng)導干部推動高質(zhì)量發(fā)展的積極性主動性創(chuàng)造性。

強化系統(tǒng)觀，突出制度和運行相結(jié)合。制度管全局、管根本、管長遠，只有制度建設“高瞻遠矚”，考核運行才能“事半功倍”。以集成式考核強統(tǒng)籌，著力強化綜合考核與專項考核、重點考核、特色考核的綜合集成，構(gòu)建具有階段統(tǒng)領(lǐng)性、年度引領(lǐng)性、實施指導性的考核體系，由地方黨委考核辦統(tǒng)籌抓總，責任部門分類落實，形成綱舉目張、權(quán)責明晰的工作格局。以一體化督考提質(zhì)效，充分發(fā)揮各地督考部門工作優(yōu)勢、機制優(yōu)勢，突出以督助考、以考督促，探索考核指標爭先情況納入督查清單、督查事項落實績效納入考評清單“雙清單聯(lián)動機制”，準確掌握干部在承擔急難險重任務時的具體表現(xiàn)，全面、系統(tǒng)、辯證地甄別干部。

強化政績觀，突出顯績和潛績相結(jié)合。日常實踐中，需把民生改善、經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)效益等指標和實績作為高質(zhì)量政績考核的重要內(nèi)容，切實匡正干的導向、增強干的動力。要注重精準度量，緊扣上級目標、結(jié)合本地實情，構(gòu)建科學合理、因地制宜的考核體系，將高質(zhì)量發(fā)展任務具化為關(guān)鍵考核指標，將宏觀目標細化分解為可量化指標，使考核更具指向性靶向性，既看發(fā)展又看根基，既看顯績又看潛績，嚴防政績考核“一把尺子量到底、不同崗位一個樣”。要注重動態(tài)跟蹤，將考核賽道拉滿全年，把“比學趕超”抓在平常，構(gòu)建“月度比值、季度比質(zhì)、年度比效”的考核周期鏈，因人而異豐富考察考核視角，多從側(cè)面打聽、多向一線了解，在詳詢“顯績”、深挖“潛績”中審慎分析研判干部干事態(tài)度、作風、方法、成效等，堅決杜絕泛化虛化、低質(zhì)低效的“為考而考”。

強化績效觀，突出考事和考人相結(jié)合。實際上，考得準只是前提，用得好才是關(guān)鍵。這就需要我們扎實做好政績考核“后半篇文章”，真正讓想干事、能干事的干部坐臺上，讓敷衍干事、表現(xiàn)平平的干部走下臺。要突出事業(yè)為上、以事?lián)袢耍瑢⒄蚣钆c負向約束相結(jié)合，將考核結(jié)果與干部提拔使用、職級晉升、評先評優(yōu)、組織調(diào)整相掛鉤，以鮮明導向“給位子”、及時獎勵“長面子”、剛性約束“打板子”，讓吃苦者吃香、讓流汗者流香，進一步激發(fā)各級干部在推動高質(zhì)量發(fā)展中的積極性和競爭力，使政績考核真正成為驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的堅實基石。（寧波市鄞州區(qū)委組織部 王閏）