無錫市太湖新城發展集團有限公司成立于2011年11月，是一家以城市開發建設、城市運營管理、產業投資發展為主營業務的綜合性大型國有企業，業務范圍涵蓋地產開發運營、工程建設管理、城市公共服務、資產投資管理、商業運營管理、會展全產業鏈服務、股權金融投資等。截至2023年末，集團資產總額突破1600億元。“十四五”以來，集團投資總額超1000億元，企業信用等級長期維持在AAA。近年來，集團加快從城市功能載體運營商向產城融合產業集團轉型，在以產興城、產城融合方面邁出了堅實步伐，為無錫加快推進“465”現代產業集群建設，全力推動“科產城人”融合共進，探索新實踐、注入新動能、作出新貢獻。
投運一體，業財融合助力企業高質量發展
太湖新城集團目前的主營業務集中在三大產業集群，一是城市開發建設，主要涉及全過程工程建設管理和地產開發兩大板塊；二是城市運營管理，涵蓋了城市公共服務、會展產業服務、酒店運營管理服務、文商旅綜合運營、資產投資及管理等多個細分板塊；三是產業投資發展，包括股權投資、金融服務、業財一體化管控服務等。各板塊業務互促聯動，形成優勢互補的協同效應，構成較為完善的業務發展運作體系，助力集團高質量發展。具體創新亮點如下：
一是堅持管理創新，有效助力公司戰略發展。通過成本投資和計劃運營兩大項目管理領域的創新探索，統一規范20余項業務管理標準，實現了管理的標準化；通過“人找事”到“事找人”的管理變革，建立10余個預警提醒機制，實現事前提醒、事中預警、事后催辦的分級管理模型；同時還搭建出了線上項目一覽卡，實現一圖實時獲取重點項目情況、計劃進度情況、成本偏差情況等，及時發現問題、解決問題，有效防止問題重復發生。在經過一系列的項目管理體系創新與變革后，太湖新城集團實現了管理提升、利潤創造、體量擴大的發展戰略。2023年，集團經營業績保持較高水平發展勢頭，營業收入完成全年目標的134.1%，同比增長37.1%；營業利潤完成全年目標的112.4%，同比增長17.1%；全年資產規模突破1600億元，雙倍完成“增長10%”的全年目標。
二是堅持“項目為王”，全面擴大社會影響力。項目交付是檢驗企業發展的重要指標。太湖新城集團以“高質量交付”作為業務發展核心，全面確保完成交付任務，不斷擴大社會影響力。在這一理念的引領下，集團在全面完成太湖新城整體時序開發建設任務基礎上，成功打造無錫國際會議中心及配套酒店、基金park等重點項目，加快推進無錫奧體中心、市文化藝術中心、無錫城建博物館等省市重大工程項目建設，同時，高位統籌、精心謀劃、扎實推進高品質住宅建設，打造了奧體潮鳴、前灣國際、星河灣、星瀾云邸等高品質住區經典之作，針對高端改善和傳統剛改兩類產品推出奧體潮鳴和城灣兩個叫好又叫座的“現象級”產品，推動房地產市場平穩健康發展。
三是堅持數字化轉型，核心競爭力更加凸顯。項目投資測算能力是企業的核心競爭力，而數字化是提升項目投資預算能力的基礎。太湖新城集團積極推進項目投資模型與現實數據的匹配算法迭代，通過項目數字化、分析模型化、信息實時化的手段，實現數字化轉型為業務賦能，為決策者賦能。在此基礎上，集團各重大項目全部上線運行，通過“投建運”一體化綜合管理平臺的建立，以不同維度來跟蹤項目的全生命周期，通過線上線下的緊密融合，實現了投前決策、建設管理、運營管理、投后收益測算等精細化管理，有效提升了集團地產開發、代建項目等業務的管理水平。近年來，太湖新城集團實施的200余個建設項目均憑借先進的數字化管理手段達成預期管理目標，并多次榮獲國際、國家級各類獎項。
四是堅持數據賦能，促進高質量發展。在數字化時代，數據已成為企業最核心的資產。能否從海量的數據中提取有價值的信息并轉化為企業的競爭優勢，是每一家企業都面臨的考驗。太湖新城集團通過數據的收集與整合、數據的存儲與管理、數據的分析與挖掘、數據的應用與可視化四個步驟，進一步發揮了數據資產的價值。特別是圍繞銷售、成本、費用三大核心領域、20余個業務場景，實現業務與財務的深度關聯，打破系統間數據孤島割裂的格局，極大提高了管理效率，進一步提升企業管理規范性，降低企業經營風險，為集團高質量發展奠定了堅實的基礎。
太湖新城集團高質量發展的經驗
一是堅持黨建引領，展現國企擔當。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。近年來，太湖新城集團認真落實上級部署，突出黨建工作的政治性、發展性和融合性，全力推動黨建與集團發展戰略同步、黨建與經營業務工作融合，按照“黨建+生產經營、黨建+作風效能、黨建+企業管理”的思路，實現了黨建工作的全面賦能，助力企業高質量發展。
二是加強風險防控和效能提升推進國有企業治理現代化。太湖新城集團以項目管理與制度完善為核心，緊抓風險防控和效能提升這一準繩，全面推進公司治理現代化。一方面主動走出舒適區，堅持對標業內標桿，提升工作標準，強化內控管理，制定出臺20余項業務管理標準，實現了企業管理的規范化轉型；另一方面，積極運用數字化技術進行企業治理，通過線上化項目管理、財務數字化轉型、數字化風險預警報告等手段，實現企業治理的數字化革新，極大提升了集團發展的內生動力。
三是發揮數據價值，提升企業發展的韌性。太湖新城集團高度重視企業數據這一寶貴的無形資產，力求保證數據的全面、及時、準確，發揮數據價值，支撐企業決策。通過“智改數轉”，全面完成了無錫市首個消防類數據資產登記，歸集整理了平臺資產、能耗、消防等10萬條數據信息，通過對數據的分析研究，為全市樓宇安全管理、資產設施運維等應用場景提供了強力支持，成功探索了數據資源向數據資產和數據資本轉化升級的有效方式。
責編：焦楊／美編：石 玉