為解決年輕干部在經(jīng)驗、閱歷和能力方面不足的問題，促進年輕干部迅速成長成才，定南縣從嚴抓實年輕干部培養(yǎng)工作，精心挑選一批優(yōu)秀年輕干部到縣委中心工作一線進行鍛煉，不斷提升實際操作能力，積累寶貴的經(jīng)驗，為年輕干部提供展示才華、實現(xiàn)自我價值的舞臺。

一線鍛煉，錘煉過硬本領(lǐng)。分類定崗培養(yǎng)。注重人崗相適，因需設(shè)崗、依事?lián)袢耍Y(jié)合年輕干部自身特點、崗位職能、業(yè)務(wù)水平等因素，合理安排工作崗位，力求全面培養(yǎng)干部能力。實踐一線鍛煉。選派年輕干部深入縣委中心工作“八大行動”一線崗位進行“墩苗”歷練，讓年輕干部在實戰(zhàn)實訓(xùn)中強筋壯骨、沖鋒在前，多沾泥水、多流汗水，不斷提升年輕干部應(yīng)對復(fù)雜難題、解決實際問題的能力。導(dǎo)師結(jié)對幫帶。挑選26名不同領(lǐng)域的副職領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干作為“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”，建立“一對一幫帶”和跟蹤考核制度，從思想作風(fēng)、工作方法等方面結(jié)對幫帶，結(jié)合開展“日交流、月談心、季匯報”活動，幫助年輕干部快速提升本領(lǐng)、加速成長成才。

強化管理，注重系統(tǒng)培養(yǎng)。雙向嚴格管理。結(jié)合職責(zé)任務(wù)，建立督促抽調(diào)干部履職盡責(zé)的管理機制，行動辦負責(zé)抽調(diào)干部日常管理，原單位負責(zé)加強跟蹤管理，雙向發(fā)力，抓實年輕干部管理工作。抓實平時考核。注重加強對年輕干部現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實績的調(diào)查了解，以分類定量“共性+個性+彈性”三大指標，系統(tǒng)推進“領(lǐng)導(dǎo)評鑒+民主評議+集體研究”三方評定，開展月度匯報、季度述職、年度考核。加強監(jiān)督管理。認真落實日常管理、請銷假、個人有關(guān)事項報告等制度辦法，實行日常監(jiān)督管理，進一步規(guī)范年輕干部用權(quán)行為和廉潔從政行為。

多措并舉，激勵擔(dān)當作為。建立成長檔案。將年輕干部的工作履歷、個人素質(zhì)、能力特長等詳細記錄在冊，為組織提供完整的評價和使用依據(jù)，并在年度考核、評優(yōu)評先、選拔任用中深化運用。完善交流機制。根據(jù)個人成長檔案，對考核不稱職的及時調(diào)整培養(yǎng)鍛煉崗位或返回原單位工作，培養(yǎng)名額出缺時及時將有培養(yǎng)潛力的年輕干部補充納入。鍛煉期滿后，結(jié)合成長檔案、個人意愿等，適當交流調(diào)整崗位。強化結(jié)果運用。鍛煉期間考核等次原則上為年度考核等次，提高年度考核優(yōu)秀比例，堅持考核結(jié)果與年輕干部推優(yōu)評先、選拔任用、培養(yǎng)教育相結(jié)合。2023年以來，共6名年輕干部交流到“兩辦”、組織、發(fā)改等重要部門，30余名90后年輕干部被提拔重用。（中共江西省贛州市定南縣委組織部 張斌）