各地組織部門在考察識別干部過程中，需從多個維度對干部進行全面性、深入性地評估，從“考察什么”“怎么考察”“怎么用好”三個方面做深做實干部考察。

聚焦“考什么”，列出甄別干部的“思考題”。做好干部考察，首先就應明確干部考察識別的標準，延伸干部考察的廣度與深度。聚焦“考察什么”，今年全國組織部長會議上提出“八個既看又看”的干部考察原則。評價一個人不能僅憑一時的表現，而是要經過長期的考驗和觀察。“八個既看又看”要求干部考察需“既看現在，又看過去”‌，不僅要關注干部的當前表現，還應考慮其歷史表現。干部的能力和擔當不僅僅反映在日常的工作中，在面對重大挑戰和危機時，干部的真實能力和品德更能顯現出來，如同在大風中始終挺立的草一樣，能夠在關鍵時刻站出來的干部才是值得信賴的。在當前復雜多變的外部環境下，考察干部更應考慮其在重大任務和應急情況下的表現。此外，真正的政績不僅體現在短期的效果上，更在于能否獲得人民群眾的廣泛認可，能否在未來留下積極影響。我們不僅要關注干部的顯性工作成果，還要考慮其潛在的工作能力和長遠影響。

突出“怎么考”，解出干部考察的“判斷題”。考察識別貴在平常時刻，干部考察切忌“走馬觀花”，應多到干部工作的一線實地調研，了解干部工作實效，經常性地接觸干部、透過群眾了解干部，一手掌握干部平常表現，將考察貫穿日常。考察識別重在關鍵時刻，在突發任務中做好機動考察，把重大關頭作為干部考察的“主考場”，將關鍵時刻能沖鋒陷陣的干部識別出來。考察識別關鍵在準確畫出干部“立體像”，考察材料需反映干部典型性，立足客觀角度，將考察對象的政治素養、能力水平、工作實績、群眾基礎等刻畫清晰，用數據、實例說話，展現干部“廬山真面目”、提煉干部個性。

強化“如何用”，答好考察結果的“應用題”。“考”是基礎，“用”是關鍵。組織部門應充分應用考察考核的結果，科學合理的配置相關人員到合適的崗位中去，精準施策管理干部，實現干部能上能下。“用人得當，貴乎得法。”干部考察要堅持考用結合，不斷完善考察結果的運用機制，將考察識別的結果作為干部調整、等次評定、評先樹優、參訓調訓等的重要參考。將考察結果應用到干部管理中，就如同對干部隊伍進行一場“體檢”，需要相應的干部管理措施來及時“治病”，使考察中發現的問題能及時解決，不斷補短板、強弱項。強化考察結果的應用，不僅能激發干部的積極性與創造性，還能提升組織管理工作的效能。

（浙江省平湖市新倉鎮人民政府黨建辦 盧茜妍）