融通地產廣西公司（以下簡稱“廣西公司”）堅持黨建引領，持續優化內部管理，積極化解發展難題，高效盤活利用資產，不斷提升公司管理質效，推動公司高質量發展。

抓基礎強規范 夯實發展根基

廣西公司聚焦制度流程、標準規范等基礎性管理工作，著力解決職權運行、作風紀律等發展過程中的突出問題。在制度建設上，調整優化“三重一大”決策事項清單，修訂招投標、采購等重點環節和領域的規章制度，逐步形成職權運行規范機制，促進員工履職盡責、擔當作為。在作風建設上，進一步完善業務招待、公車管理等審批流程，規范提升日常考勤、會議紀律、OA審批效率，有力推動公司全員工作作風大轉變，促進工作效能大提升。

（組織開展客戶經理培訓）

優化資產管理 筑牢發展屏障

廣西公司堅持從關鍵入手，從源頭治理，全力推進資產管護、安全管理，為公司持續高效發展夯實根基。在資產管護上，建立客戶經理制，明確客戶經理工作界面與服務職責，通過集中培訓、崗位歷練、考核激勵，鍛造成為一支精通資產經營、客戶服務、安全管理的“大管家”隊伍。在安全管理上，緊盯影響資產運營本質安全的短板弱項，建立風險辨識與隱患排查治理機制，制定安全生產治本攻堅三年行動方案，持續推進安全生產精細化管理，全面提升安全管理水平。

（常態化開展消防演練）

高效盤活資產 激活發展動能

廣西公司結合區域特色和資源稟賦，全面加強經營管理，全員開展挖潛增效，持續提升資產價值和運營能力。在招租運營上，搭建招商運營管理團隊，創新招租招商模式，探索以訴促談、定制化改造、經營權回購等多種經營模式，與優質客戶合作共贏，提高項目收益，實現資產保值增值。在投資開發上，融寓·長沙阿彌嶺項目以高品質工程為改造標準，實現老舊資產煥新顏，全面激發資產活力；柳州康復護理中心項目攜手國內長期照護細分領域優秀品牌，共同打造醫養結合的醫療護理和生活照護中心，實現存續資產高效盤活。

（融寓·長沙阿彌嶺項目煥新亮相）

廣西公司將緊緊抓住高質量發展這條主線，保持干勁，穩中求進，努力破局，以更加飽滿的狀態、更加務實的作風、更加有力的舉措，奮力實現年度任務目標。（劉興）