全國組織部長會議強調，推動樹立和踐行正確政績觀。實踐效果是檢驗價值觀念的重要標準。政績成色深刻體現政績觀的踐行質效，要化繁為簡、精準識別，助推把樹立和踐行正確政績觀的要求落到實處。

政績的成色并非顯而易見，它往往是動態而非靜態的，需要在歷史發展中檢驗、在全局演進中彰顯、在群眾感受中衡量，蘊含著發展的內在邏輯，遠非現實表象可以簡單概括，但這并不意味著考核體系將越來越龐雜。恰恰相反，正所謂大道至簡，正因為它不易識別，所以更要求我們運用唯物辯證法的科學思維方法，采取更清晰的思路，更直接有效的手段，把優質的考核資源以及時間、精力投入到關鍵處、要害處，從紛繁復雜的表象中掌握考核規律、透視政績本質。

指標向哪里聚焦，干部就會向哪里使勁，成色就會在哪里體現。指標多而雜，成色必然受干擾。精簡現有指標，關鍵要弄清指標設計初衷、來龍去脈、作用效果，按照“關鍵性、引領性”原則，對標中央指示要求，調整指標內容和評價標準，刪除不合時宜的部分；分析指標運行規律，把信息量、價值量大的指標拎出來，剔除信息重疊、區分度低的內容；關注指標差異性，把指標適用的崗位類別區分好，分類刪減契合度低的指標；規范評價形式，該量化的量化，不好量化的不可硬性定量，應綜合各方信息分析研判，為政績成色顯現創造條件。

精到才能精深。精到在于“厚積薄發”，多一些部門間的聯合聯動，多探索運用區塊鏈、大數據等技術手段，采取簡便易行、系統性強的日常跟蹤了解措施，全方位收集各類考核調研成果，把基礎工作做扎實，在貫通運用相關成果的基礎上，鮮明呈現政績質量。精到在于突出重點，對典型性、代表性強的重要政績，要舍得下氣力、花時間，開展蹲點調研、第三方調查、大范圍談話等工作，把政績的產生背景、現實影響、后續發展趨勢以及干部作用發揮情況一項項搞清楚，并透過現象看本質，多做反復比較，真正識別出政績為誰而樹、靠什么樹、樹得怎么樣。

俗話說，“行家一出手，就知有沒有”“一流之人，能識一流之善”。提高政績考核質量，必須建立一支高素質專業化的考核隊伍。考核人員要對國之大者心中有數、對政績內涵心中有底、對考核業務心中有策，在考核工作中游刃有余。在以組工干部為主體的基礎上，注重從考核對象同類型崗位中產生，讓“內行人”以事察人，有利于打破行業知識壁壘，快速、準確地抓住政績的關鍵要素，識別出成色質地。