國家能源集團置業有限公司黨委按照國家能源集團黨組工作部署，在黨建與企業高質量發展的相互聯系中找準結合點，在著力提升黨委領導力、支部戰斗力、干部執行力方面持續發力，爭做建設世界一流企業的排頭兵，加速建設與世界一流能源集團相適應的現代后勤服務保障體系，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，實現央企后勤現代化。

全面提升黨委領導力，更好履行新時代職責使命。在實踐中提高黨委的政治領導力、思想引領力、科學決策力和推動落實力。堅決扛起管黨治黨政治責任，堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進。聚焦“國之大者”，自覺服從服務國家戰略，站在集團發展全局謀劃工作，提高謀全局、議大事、抓重點的能力，提出“打造與世界一流能源集團相適應的現代后勤服務保障體系”，建設“資源共享型、智慧服務型、后勤平臺型”三型企業，實現“黨建、創新、品質、人才、品牌”五項提升戰略。推進央企后勤服務領域服務標準化、品牌化建設，出版《世界一流示范企業后勤服務標準化手冊》，被國家圖書館、首都圖書館館藏，在中國共產黨歷史展覽館新華書店百年書房陳列展示。主動適應新時代對后勤服務的新要求，制定品牌管理手冊，發布“十四五”品牌建設行動方案，建設“后勤支撐、成本管控、效率響應、品質服務、幸福生活”中心，從新服務、新布局、新機制、新標準、新技術、新動能、新品牌七個方面推動戰略落地。推進企業重組改革，專業化運營，通過“合并同類項”，所屬企業由19家合并至11家，壓縮管理層級，建立精準快速高效的工作機制。堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，把黨的領導融入公司治理各環節，加強董事會建設，做好經理層契約化管理年度經營業績考核。緊緊圍繞集團能源保供大局，統籌謀劃企業發展，以服務保障國家能源集團電煤路礦等領域為重點，開拓工業物管項目，為系統內32萬干部員工提供服務，強化服務集團發展戰略和能源保供大局的后勤保障能力。經過努力，集團公司后勤標準統一，服務品質、品牌形象持續向好，服務保障效率明顯提升，后勤平臺型企業初步建成，公司榮獲國家能源集團“社會主義是干出來的”崗位建功行動先進集體稱號。制定落實綠色低碳節能環保工作方案，推行新能源光伏項目建設、科技智慧園區建設和綠色節能環保樓宇建設，制定年度電、水、燃氣消耗下降目標，推進能源資源節約管理，加大反食品浪費法的宣傳，制定《制止餐飲浪費行為管理辦法（試行）》，深化“光盤行動”，實施生活垃圾分類，倡導綠色辦公，公司服務滿意度保持在97%以上并持續提升，科技綠色低碳環保型央企后勤示范服務企業建設取得積極成效。

全面提升支部戰斗力，更好發揮戰斗堡壘作用。強化政治建設，堅定不移把黨的領導落實到基層。聚焦生產經營重點、改革發展難點、職工關心熱點，著力提升黨支部建設和中心任務落實的一體推進力、攻堅克難的組織力、團結群眾的凝聚力。堅持黨建工作與生產經營深度融合，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效，把握國企定位和服務型企業屬性，聚焦樓宇治理，找準基層黨建方位，創新性開展以黨支部為主體、以集團辦公樓宇為載體的“黨員樓長制”黨建品牌建設工作，在實踐中提升基層黨建水平和服務質量。大力開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，評選表彰先進個人和優秀團隊，大力推進奮進“十四五”黨員先鋒隊、黨員示范崗建設。通過黨員樓長制、黨員示范區、黨員責任崗，精準對接群眾，精準配置資源，高效解決問題，滿足服務需求。通過創品牌強服務，實施樓長制的項目響應速度提升20%，樓宇物耗成本壓降10%，滿意度躍升至99%以上，服務響應率100%，團隊整體壓減人員17%。突出發揮黨支部在企業改革發展中的作用，深化“三項制度”改革，優化組織機構，推進流程再造，推動“能上能下、能進能出、能增能減”機制建設，有效激發干部員工激情活力。拓展學習途徑，開展讀書班、專題講座，實施“線下+線上”學習教育，把黨中央精神及時傳達給群眾。經常性開展談心談話，開展定期研討交流，加強政研課題研究，提高學習貫徹黨的創新理論的質量，促進學習成果轉化為推動企業高質量發展的實踐。深化社會主義核心價值觀教育，堅持全心全意依靠工人階級，堅信“人才就在身邊”，加強員工培訓，累計培訓員工1.55萬人次，持續為員工賦能。發揚干部員工的首創精神，突破思維定式，主動轉變觀念，破解新形勢下服務企業經營、管理、人才、品質提升面臨的挑戰，在思想上聚識，行動上聚力。在疫情防控大戰大考面前，黨支部和廣大黨員沖鋒在第一線，戰斗在最前沿。在改革發展一線，黨支部和廣大黨員勇挑最重的擔子，敢啃最硬的骨頭，黨支部的組織活力轉化為攻堅動力，支部戰斗堡壘作用顯著增強。

全面提升干部執行力，更好擔當履責干事創業。聚焦黨中央重大決策部署，緊緊圍繞國家能源集團黨組工作安排，全面提升干部執行前的理解力領會力，執行中的貫徹力創新力，執行后的評估力問責力。加強干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，加強吃勁崗位、關鍵崗位錘煉和交流培養。以“三項制度”改革為契機，實施機構改革，修訂完善績效考核辦法等相關制度。用好考核評價指揮棒，推動各級干部把管黨治黨的政治責任、治企興企的經營責任一并扛在肩上。堅定走市場化道路，研究制定項目部制實施方案，實行項目扁平化管理，開展崗位公開競聘，加強市場化用工機制建設，完善收入分配體系，建立末位淘汰、不勝任退出的常態化機制。通過一系列措施實施，子分公司領導班子帶頭拓展項目，領導干部主動申請前往異地、高寒高海拔等偏遠艱苦地區交流，調劑分流干部員工投身新項目開發和管理，公司勞動生產總值提高28.71%、全員勞動生產率提高34.3%，在項目持續增加的情況下，用工數量與同期持平，有效破解了歷史遺留問題，激發了所屬“老”企業的活力，3家虧損單位全部實現扭虧轉盈。創新商業模式，在持續提升傳統物業、會議、酒店服務的同時，業務拓展至科研園區、火電、水電、光伏新能源、鐵路、煤礦等工業物管，積極拓展物流商貿、電商服務等新業態，真心、用心、貼心服務理念深入人心。在疫情對服務業嚴重沖擊下，全體干部帶領員工開源節流、降本增效，2021年實現營業收入同比增長33.32%，后勤服務保障和服務價值創造能力彰顯。堅持以人民為中心的發展思想，積極履行社會責任，自主建設的慧采商城電商平臺，連續兩年助力銷售貧困縣優質農副產品過億元，獲得2022年第十六屆中國品牌節優秀案例。推進黨史學習教育常態化長效化，公司黨員干部聚焦職工群眾“急難愁盼”問題，開展“我為群眾辦實事”活動，職工群眾幸福感和歸屬感不斷提升。

奮進新征程，建功新時代，國家能源集團置業公司深入貫徹落實新發展理念和“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，積極響應“社會主義是干出來的”偉大號召，推動公司由傳統服務業向現代服務業轉型，不斷提升服務品質，持續增強服務國家能源集團中心工作的能力，全力以赴推動企業高質量發展，實現央企后勤現代化，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

（作者系國家能源集團置業有限公司黨委書記、董事長）