華電內蒙古能源有限公司作為中國華電在內蒙古的直屬單位，始終牢記“國之大者”，深入落實中國華電“五三六戰略”，全面構建“1481+”治理體系，加快推動華電內蒙古公司高質量發展。

立足歷史坐標，準確把握新發展階段

新發展階段是社會主義初級階段中的一個階段，是經過幾十年積累、站到了新的起點上的一個階段，是黨帶領人民迎來從站起來、富起來到強起來歷史性跨越的新階段。

華電內蒙古公司誕生于國有企業深化改革、優化調整、創新發展的歷史進程之中，可分為四個發展時期，分別是致力于集中力量加快資源獲取和項目發展的“快速增長期”，致力于清潔能源增長、火電存量優化的“產業優化期”，致力于創新發展模式、統籌做優存量的“經營改善期”和當下立足新發展主題、把握“三新一高”、推動永續發展的“轉型升級期”。

立足這一發展坐標，華電內蒙古公司充分認識新發展階段的新特征、新機遇、新挑戰、新要求，結合自身在新發展階段所處的新位勢，從深入落實黨中央關于加快建設“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”世界一流企業的決策部署上把握新發展階段，從深入落實國資國企“發揮國有經濟戰略支撐作用”的新要求上把握新發展階段，從深入落實“生態優先、綠色低碳”的發展道路上把握新發展階段，從深入落實中國華電“五三六戰略”上把握新發展階段，從深入落實內蒙古“由化石能源大區向清潔能源大區轉變”的戰略部署上把握新發展階段，從華電內蒙古公司四個發展時期的關系上把握新發展階段，不斷塑造企業新發展優勢，推動企業高質量發展。

錨定未來航向，完整準確全面貫徹新發展理念

新發展階段目標的實現需要新發展理念，這是因為新發展理念是一個系統的理論體系，回答了關于發展的目的、動力、方式、路徑等一系列理論和實踐問題，闡明了我們黨關于發展的政治立場、價值導向、發展模式、發展道路等重大政治問題。

中國華電提出“十四五”期間要達到更加“高、優、強、廣、好、佳”的“六個字”發展要求。華電內蒙古公司堅持把創新擺在企業發展全局的核心位置，聚焦“綠水青山就是金山銀山”理念，堅持共商共建共享原則，統籌兼顧、協調平衡，加快建設“五大綠能基地”，確保發展質量更“高”；持續優化各項經營指標，確保經濟效益更“優”；充分發揮創新主體作用，確保創新能力更“強”；激發以發電供熱為主的新效益增長點，確保市場開拓更“廣”；全面構建“1481+”治理體系，確保治理效能更“好”；推進“創行者”文化建設，確保品牌形象更“佳”，持續發揮優勢、把握主動、贏得未來。

落實發展戰略，服務和融入新發展格局

構建新發展格局，是根據我國發展階段、環境、條件變化作出的重大戰略決策，是與時俱進提升我國經濟發展水平，塑造我國國際經濟合作和競爭新優勢的戰略抉擇。

華電內蒙古公司擔負著中國華電在內蒙古高質量發展的重任，擔負著保障內蒙古能源安全、產業鏈供應鏈安全的重任。要服務和融入新發展格局，就必須充分發揮國有企業“六種力量”作用，進一步堅定搞好國有企業的信心決心；必須全面貫徹中國華電“五三六戰略”，在落實“六個字”發展要求中育先機、開新局；必須服從服務內蒙古“兩個屏障”“兩個基地”“一個橋頭堡”的戰略定位，自覺把各項工作放在內蒙古高質量發展大局中謀劃和推進。堅定不移協同推進降碳、減污、擴綠、增長，堅決打好資源獲取主動戰、新能源項目建設投產攻堅戰、氫儲新興產業協同戰，在轉型升級中努力實現綠色發展、協同發展、安全發展、開放發展；堅定不移打造清潔低碳發展優勢，統籌轉型、降碳與保供，加快現役煤電機組節能升級和靈活性改造，抓好增量清潔發展、存量運營改善、減量穩妥落實、總量智慧型建設；堅定不移突出基地式、規模化，乘內蒙古新能源倍增行動東風，全力抓好源網荷儲、風光火儲、風光氫儲車一體化綜合應用，打造綠色轉型新動力；堅定不移實施創新驅動發展戰略，加快技術創新步伐，在服務高水平科技自立自強中展現企業擔當；堅定不移深化國企改革，深入落實創建世界一流企業的部署安排，加快實現從數量型規模型向質量型效益效率型轉變；堅定不移圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，加強干部人才隊伍建設，深化黨風廉政建設，切實把黨的政治優勢轉化為高質量發展優勢。

優化治理體系，加快推動企業高質量發展

高質量發展是“十四五”乃至更長時期我國經濟社會發展的主題，關系我國社會主義現代化建設全局。我國經濟發展已由高速增長階段轉向高質量發展階段，每個產業、每個企業都要朝著這個方向堅定往前走。

華電內蒙古公司堅持黨建引領，圍繞“戰略發展、提質增效、安生環保、改革創新”四大板塊驅動，聚焦“扭虧增盈、項目發展、工程建設、深化改革、安全生產、基礎管理、黨建工作、全面從嚴治黨”八個關鍵領域集中攻堅，實現創建一流的四個節點目標，運用“+”這個開放式端口不斷“正逆反饋”完善治理體系的完整性、創新性和發展性，全面構建“1481+”治理體系。通過“縱橫捭闔”四向實施路徑，推進企業治理體系和治理能力現代化。建立“五硬班子”“高效本部”“精益企業”三層一體的縱向實施路徑；建立企業黨委“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰略、作決策、防風險”，經理層“謀經營、抓落實、強管理”的治理主體橫向實施路徑；建立涵蓋4大分項戰略、48字基本方略、4項基礎策略的結構化捭向實施路徑；建立包括“2+80”項領導機制和統領性、綜合性、專業性、保障性、協調性子機制的闔向實施路徑。持續推動各個業務模塊、單元的有機戰略協同，實現成本控制、組織流程優化以及風險管控機制完善，牽引發展優勢隨時傾斜價值創造環節，促進企業不斷轉型升級為最優價值創造模式，提升企業投入產出效率，全方位塑造企業競爭優勢，不斷促進創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發展。