習近平總書記強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。中國能建西北電力建設第四工程公司以黨的政治建設為統領，以落實黨建責任制為主線，以加強干部隊伍建設為支撐，貫徹落實集團公司黨建工作推進會要求，發揮好黨委的領導核心和政治核心作用，為企業高質量發展提供了根本政治保證和堅強人才保證。

政治引領，嚴抓“關鍵少數”

從嚴治黨，首先是嚴抓“關鍵少數”。“關鍵少數”通常掌控著絕大部分的權利、資金、資源。為此，要從嚴堅持將思想建黨和制度治黨緊密結合，既從思想教育上嚴起來，又從制度設計和執行上嚴起來。

西北電建四公司在思想上教育上，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實“兩學一做”學習教育常態化制度化機制，每月通過公司網站定時向黨員領導干部推送黨的理論和黨中央重大決策部署等學習資料，規定基層領導班子成員中心組每年集中進行理論學習不少于4次，嚴肅基層黨支部“三會一課”等黨建規定性動作的考核，不斷提高黨員領導干部的政治覺悟和政治能力，牢固樹立“四個意識”，做到思想上同心同德、行動上步調一致、工作上勇挑重擔。制度設計上，制定下發了《2019年度黨建工作行動計劃》《黨建規定工作“一列三定”任務清單》《黨組織議事制度》《三重一大決策監督管理辦法》《全額賠償制度》等，對“關鍵少數”因違反制度或工作懈怠而造成的損失堅決進行嚴肅追責和通報處理，2019年來或通報批評、警告，或處罰、調離工作崗位十余人次，督促“關鍵少數”思想不跑偏，行為更規范，將全部身心集中到政治素養和工作能力的提高上，掌握市場經濟規律，把握正確方向，彌補精神軟肋、能力短板、經驗盲區，以上率下，引領“絕大多數”發散思維，在全面深化改革中激發全員活力，在發展中謀求突破，激發昂揚斗志，勇于擔當守責，推動企業穩步發展。

黨管干部，競聘奠定優良基因

國企黨建工作的出發點和落腳點在于提高國企的效率、提高競爭力，以及國有資產保值增值上。在中國能建集團進一步推動組織結構調整的整體部署下，西北電建四公司迎難而上，積極深化內部改革，從加強一線工程項目部的技術管理力量出發，采取“小機關、大項目”措施，進行二級單位合并重組，將原先的16個二級單位整合為10個，將二級單位機關人員由430人減少至185人。為保證改革的順利實施，公司還出臺了《二級單位機構設置與管理人員定編方案》《二級單位機關管理崗位競聘上崗指導意見》《項目經理競聘辦法》等制度。

誰上誰下，富余人員何去何從？巨大挑戰面前，二級單位各黨支部發揮黨建優勢作用，將黨的十九大精神貫穿到選人用人中，突出政治標準，把是否對黨忠誠，能否牢固樹立“四個意識”作為首要標尺。黨員干部深入員工中間，積極談心溝通，從而確保員工隊伍思想純潔、公司改革大局穩定。

對于管理崗位競聘，按照公平、公正、公開的原則，個人能力與競聘崗位匹配原則，擇優原則，二級單位經理助理、部門主任、科員崗位對于學歷、職稱提出的新要求，讓很多以前一直孜孜不倦業余堅持充電，堅持考試取證，立志于成才的青年才俊有了更多的施展空間。在上層設計上，公司黨委堅持多給年輕人機會，大力培養35歲以下的青年員工成長為經理助理，形成良好的干部人才梯隊建設和儲備，保證了公司的長治久安。員工也感受到了公司立志于補齊人才隊伍建設短板，解決人力資源管理政策不活、人才管理體制機制改革相對滯后，各專業人才特別是企業技術、管理人才相對匱乏，人才待遇較低等問題的決心和信心。這種尊重人才、吸引人才、使用人才的管理模式，在未來的發展中，必然會不斷創新優化公司人才基因，讓公司煥發勃勃生機，進而提升市場競爭力，贏得更廣闊的發展空間。

黨建帶團，讓人才“樂業”

企業發展關鍵在人，尤其是建筑企業競爭激烈，人才結構性缺員始終存在。為適應公司改革發展的需要，公司調整了《薪酬管理辦法》，制定了“三步走”的工作目標：第一步略低于市場平均水平，第二步與市場薪酬水平持平，第三步超越市場，極大地調動了各類人才的積極性。

為進一步激活內部動力，公司又創新制定了《內部人才市場工作方案》，通過個人自我評價、個人成長愿望、職業錨能力傾向分析，幫助員工制定職業生涯規劃方案，加強人才培訓培養，暢通員工職業發展通道，為企業發展提供人才支持。按照“重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環節親自過問、重要案件親自督辦”原則，由公司黨委書記、執行董事親自擔任內部人才市場組長；由基層黨支部書記基于員工的轉崗申請，與其進行初次面談，把關定向；由基層黨務干事、團支部書記在青年中大力宣傳，引導鼓勵員工從人員較飽滿的專業向缺員專業流動，從個性及興趣匹配度低的專業向個性興趣匹配度高的專業流動，鼓勵員工在相近專業、相關專業之間流動；對于較大幅度跨專業調整崗位，優先考慮能力測評和職業錨匹配度高的員工；對于有專業調整愿望的員工，可以預約進行個性測評及職業錨分析。通過對不同員工的專業特長、個性特征、能力傾向、優勢及短板的對比，進行科學的人才測評、職業生涯規劃和職業錨分析，準確定位，最大限度地激發員工的工作熱情和潛力，把合適的人用在適合的崗位上，做到人盡其才、人職匹配。

此外，公司還通過建立黨建引領、各部門通力協作的科學“動力系統”——人才內部交流市場以及配套的薪酬改革機制等，最大限度地滿足員工內在需求，最大程度地激發員工的動力，讓員工有足夠的動力樂業、創新，特別是讓青年員工從中堅定立場，與企業共成長，實現自我價值。對于公司的長遠發展、良性發展、項目完美履約、市場開發營銷等都具有重要的戰略意義。

【本文作者為中國能源建設集團西北電力建設第四工程公司黨委書記、執行董事】

責編：李 懿 / 蔡圣楠